Sprint backlog là gì

Hướng dẫn Scrum - 2013

Scrum là một size thao tác (framework) để cách tân và phát triển bền chắc các sản phẩm tinh vi. Đây là tư liệu ngắn gọn gàng với rất đầy đủ độc nhất chứa đựng định nghĩa về Scrum, mô...

Bạn đang xem: Sprint backlog là gì


*

HoRenSo - nhằm shop team kết quả

Các nhóm hợp tác dành được tác dụng rất tốt thông qua thúc đẩy (interaction) chđọng chưa phải từ các bước với quy định. Dù quá trình và công...
*

Triết lý của Scrum là gì?

Scrum được kiến thiết dựa trên triết lý thống trị quá trình thực nghiệm , tốt “thực nghiệm luận”(empiricism, hay “duy nghiệm”). Lý ttiết này chỉ ra rằng tri thức đến...
Các thuật ngữ Agile

Agile Software Development - Phát triển ứng dụng linch hoạt

Một chúng ta các phương thức trở nên tân tiến phần mềm dựa trên các cực hiếm và chính sách được định nghĩa bởi vì AgileAlliance.org.

Burndown Chart - Biểu đồ Burndown

Là biểu thứ biểu lộ Xu thế của công việc còn lại theo thời hạn vào một Sprint, một bạn dạng xây cất (Release), hoặc thành phầm. Dữ liệu cho Biểu vật Burndown được mang từ bỏ Sprint Backlog với Product Backlog, với công việc sót lại được theo dõi và quan sát trên trục tung với khoảng tầm thời gian (các ngày trong một Sprint, hoặc những Sprint) quan sát và theo dõi trên trục hoành. Biểu vật Burndown được sử dụng mang lại Bản tạo ra (lúc đó Gọi là Release Burndown) hoặc đến Sprint (Điện thoại tư vấn là Sprint Burndown).

Chicken - Gà

Một bạn nào kia quyên tâm mang đến dự án mà lại không tồn tại trách nát nhiệm vào dự án (không giữ lại các mục đích Nhóm Phát triển, Product Owner xuất xắc Scrum Master).

Daily Scrum – Buổi họp hàng ngày (xuất xắc Họp Scrum hằng ngày)

Một cuộc họp ngắn được tổ chức từng ngày của mỗi Nhóm Phát triển, vào thời gian kia những thành viên của tập thể nhóm chất vấn quá trình của mình, đồng hóa hóa công việc cùng giai đoạn của bản thân với report các vấn đề để giải quyết và xử lý. Nhóm cùng Scrum Master hoàn toàn có thể buộc phải tiến hành những chuyển động tiếp theo Daily Scrum nhằm ưng ý ứng với các bước tới đây cùng tối tưu hóa Sprint.

Done – Hoàn thành

Định nghĩa về sự việc xong (Done Definition - Định nghĩa Hoàn thành) được đồng thuận giữa tất cả các bên và phù hợp với tiêu chuẩn chỉnh, quy ước của tổ chức triển khai cũng như các chỉ dẫn khác. Khi một các bước được ghi nhận là "Done" tại buổi họp Sơ kết Sprint , nó bắt buộc cân xứng với khái niệm về việc chấm dứt này.

Estimated Work Remaining - Công vấn đề dự tính còn lại

Số giờ đồng hồ nhưng mà một thành viên của tập thể nhóm ước lượng để thực hiện một công việc làm sao kia. Ước lượng này được cập nhật mỗi ngày Khi thành viên kia triển khai công việc trong Sprint Backlog. Đây là con số dự trù tổng số giờ còn sót lại để xong xuôi quá trình, ko nói đến số lượng tín đồ tiến hành công việc hay thời gian vẫn chi ra mang lại các bước ấy trong vượt khứ đọng.

Empirical Process Control – Quản lý các bước thực nghiệm

Đây là phương pháp thống trị những quá trình (process) không dựa vào giả định cùng tính toán triết lý (Predictive sầu management) nhưng dựa trên những điều tra kĩ lưỡng cùng say mê nghi với những biến động trên trong thực tế.

Increment - Phần tăng trưởng

Là phần lớn lên của sản phẩm được phát triển vì chưng Nhóm Phát triển trong mỗi Sprint. Đôi khi increment được dịch sát chính xác là “gói phần mềm”, tuyệt đơn giản dễ dàng là gói.

Increment of Potentially Shippable Product Functionality

Một phần nhỏ dại dẫu vậy hoàn hảo của sản phẩm toàn diện hoặc hệ thống rất có thể được sử dụng vày chủ thiết lập sản phẩm hoặc những mặt liên quan.

Iteration – Phân đoạn

Trong những phương thức cải tiến và phát triển linh hoạt, iteration chỉ một phân đoạn với khoảng thời gian ngắn thêm nhằm trở nên tân tiến một phần nhỏ tuổi của hệ thống. Một dự án sẽ với nhiều phân đoạn lặp đi lặp lại.

Sprint - Phân đoạn nước rút trong Scrum

Một phân đoạn (iteration), là 1 trong những chu kỳ lặp đi tái diễn quá trình tương tự nhằm mục tiêu tạo thành những phần lớn mạnh (increment) mang lại khối hệ thống. Sprint hay kéo dài từ một tuần cho tới một tháng.Trong trong cả dự án, thời gian cho một Sprint là cố định. Từ “sprint” tức là quá trình nước rút, ám chỉ sự gấp rút và tập trung cao độ trong khoảng thời hạn nđính thêm để làm vấn đề.

Pig – lợn

Một tín đồ nào kia triển khai một trong những bố phương châm của Scrum (Team, Product Owner hoặc Scrum Master), fan vẫn có những cam đoan và có quyền để thực hiện cam kết của bản thân mình.

Xem thêm: Tương Lai Tuổi Đinh Mùi Ra Sao

Product Backlog

Một danh sách ưu tiên của những đề xuất với thời hạn dự tính để phát triển thành chúng thành những kĩ năng hoàn hảo của thành phầm. Các hạng mục được ưu tiên hơn trong Product Backlog được ước lượng cẩn trọng rộng, cùng thường chính xác rộng các phần không giống. Danh sách này rất có thể biến đổi Khi tất cả sự biến đổi trong ĐK sale hoặc technology. Trong giờ đồng hồ Anh, "backlog" có nghĩa là phần vấn đề tồn dư, cần phải giải quyết và xử lý.

Product Backlog Item - Hạng mục Product Backlog

Một đòi hỏi tính năng tuyệt phi tính năng, với những sự việc được sắp tới độ ưu tiên. Độ đúng chuẩn của ước tính phụ thuộc vào mức quan trọng cùng độ chi tiết của hạng mục đó. Phần bao gồm độ ưu tiên cao nhất sẽ tiến hành chọn trong Sprint tiếp sau để gia công câu hỏi.

Product Owner – Chủ sản phẩm

Người chịu trách rưới nhiệm cai quản Product Backlog để về tối nhiều hóa quý giá của dự án. Chủ cài đặt thành phầm bao gồm trách rưới nhiệm thay mặt đến tiện ích của tất cả rất nhiều người dân có quyền lợi và nghĩa vụ vào dự án với sản phẩm được tạo nên sau dự án.

Release – Bản phân phát hành

Là sản phẩm không hề thiếu các tác dụng theo yêu cầu của công ty sản phẩm, có tác dụng bán ra thị trường hay đưa cho tới người tiêu dùng.

Scrum

Đây không không phải là trường đoản cú viết tắt, mà là nguyên tắc trong trò đùa láng bầu dục để mang “bóng chết” vào cuộc chơi. Từ “scrum” có nghĩa là chen lấn, ngụ ý sự láo độn, liên công dụng với trường đoản cú quản cao độ trong các tình huống trong thực tế.

ScrumMaster

Người chịu trách rưới nhiệm mang lại tiến trình Scrum, bao gồm bài toán triển khai đúng nguyên tắc, và buổi tối hóa ích lợi trường đoản cú Scrum.

Scrum Team - Nhóm Scrum

Đây là 1 trong team liên tác dụng bao gồm Product Owner, Scrum Master và Development Team (Nhóm Phát triển). Nhóm Scrum đang hợp tác với nhau theo khung làm việc Scrum để hiện thực hóa kim chỉ nam của Product Owner.

Sprint Backlog

Danh sách những nhiệm vụ xác minh quá trình của group trong một Sprint. Danh sách này được update trong suốt Sprint. Nhóm tự thống trị Sprint Backlog bởi câu hỏi update tâm trạng thực thi các trách nhiệm với người chịu đựng trách nhiệm với thời hạn còn sót lại để hoàn chỉnh quá trình tính cho tới thời gian update.

Sprint Backlog Task - Tác vụ Sprint Backlog

giữa những trọng trách mà lại nhóm hoặc một member xác định theo trải nghiệm để thay đổi những đề nghị vào Product Backlog thành tính năng của khối hệ thống.

Sprint Planning meeting – Họp lập chiến lược cho Sprint

Cuộc họp diễn ra vào phạm vi tám giờ đồng hồ đồng hồ thời trang nhằm khởi đụng mỗi Sprint. Họp lập planer được chia thành nhị phân đoạn bốn giờ.Trong bốn giờ đồng hồ đầu tiên Product Owner trình bày các đề xuất tất cả độ ưu tiên cao nhất mang lại nhóm trở nên tân tiến. Nhóm cùng Product Owner vẫn phối kết hợp nhằm xác minh con số các khuôn khổ sẽ tiến hành chọn để tiến hành cải tiến và phát triển trong Sprint tới. Sau bốn giờ đồng hồ thứ nhất, Nhóm cùng Product Owner xác định kim chỉ nam của Sprint sắp tới đây. Trong suốt tứ giờ sản phẩm công nghệ nhị của cuộc họp, Nhóm lập kế hoạch để đã có được mục đích của Sprint bởi các kỹ năng phân tích với xây dựng cần thiết, cùng kế tiếp ghi lại cụ thể công bên dưới dạng một phiên bản kế hoạch mang tên Sprint Backlog.

Sprint nhận xét meeting - Họp Sơ kết Sprint

Đội cấp dưỡng với Product Owner Reviews lại các bước của Sprint vừa kết thúc. Trong Lúc đánh giá, Đội tiếp tế trình diễn các phần bài toán đang hoàn chỉnh, những chức năng đang trả thành; lắng tai những ý kiến từ Product Owner cùng bàn bạc về những chỉnh sửa (nếu có) vẫn thực hiện vào Sprint tiếp theo sau.

Sprint Retrospective meeting - Họp cải tiến Sprint

Trong phạm vi ba giờ đồng hồ, ScrumMaster vẫn tổ chức cho nhóm tiến hành công việc khảo sát điều tra lại cục bộ quy trình làm việc của Sprint vừa qua nhằm đưa ra những cách tân trong Sprint cho tới, nhằm mục tiêu mang lại năng suất cao hơn mang lại nhóm.

Team (hay Development Team)– Nhóm Phát triển

Một đội liên tính năng (cross-functional) tất cả các đơn vị cải cách và phát triển (developers) tự thống trị nhằm thực hiện đổi khác các Product Backlog thành tựu thành tính năng của hệ thống. Đây là 1 vào tía sứ mệnh làm cho Nhóm Scrum (nói một cách khác là Đội hình Scrum).

Timebox - Khung thời gian

Là khoảng chừng thời gian về tối nhiều dành riêng cho một vận động như thế nào kia trong Scrum. khi nói Daily Scrum là đóng góp vỏ hộp vào mười lăm phút thì Có nghĩa là Đội dự án công trình quan yếu sử dụng vượt mười lăm phút ít cho cuộc họp mỗi ngày Daily Scrum. Các Hộp thời gian trong Scrum có thể nói tới là Release Planning, Sprint Planning, Sprint, Daily Scrum, Sprint reviews và Sprint Retrospective sầu.

Xem thêm: Job Evaluation Training - Introduction To Hay Job Evaluation

Stakeholder – fan liên quan

Người tất cả sự quan tâm mang đến tác dụng của một dự án (tài năng trợ mang lại nó, đang áp dụng, hoặc sẽ bị tác động bởi vì sản phẩm tạo ra từ dự án).


Chuyên mục: Công Nghệ 4.0